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· 定目标 提效率 保增长——公司召开保增长工作研讨会   · 创新机制 精细管理 增加营收——公司召开2019年三季度经营分析会   · 守则规范记心中 优质服务见行动——公司组织开展第9期车长“提升职业素养”专项培训  
创新机制 精细管理 增加营收——公司召开2019年三季度经营分析会
发布时间:2019-10-31
 
  

      10月15日上午,公司在花港礼堂召开2019年三季度经营分析会。会议对三季度各项工作进行了总结分析,并结合年度整体工作完成情况对下阶段任务进行了合理部署与规划,要求各单位、部门时刻保持危机感,对照本年度工作目标,列出可行性工作措施和方案,为打赢四季度提质增效创营收攻坚战提供有力保障。同时要做好2020年工作谋划,为新一年的目标任务打下良好基础。

      公司党委副书记、总经理张志新肯定了各单位、部门工作成效,并对目前存在问题进行了分析和点评。同时,提出了四季度的工作设想:一是牢固树立信心和决心,把握四季度创收机遇,通过积极探索现代化公交运营新模式不断进行创新突破,努力发掘营收增长点,推动公司主营业务转型升级;二是严格落实安全生产主体责任,做好精细化、标准化、网格化安全管理,强调要进一步加强车长爱车例保工作和保修流程中各环节措施,及时发现并消除事故隐患,同时结合人文关怀手段,多措并举筑牢安全生产防线;三是继续深入推进公交纯电动化工作,结合车辆投产运行情况,全面排查以消除车辆技术安全隐患,进一步提升车辆车质车况;四是做好成本控制工作,强化全员成本意识,严格落实各项压降成本工作措施,确保完成年度压降目标;五是多方位拓宽招聘渠道,扎实推进车长招聘工作,既要做好把驾驶员引进来,又要做好后续对车长进行培训及办理上岗的相关工作,努力提高公司一线车长人车比;六是继续巩固和深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,在实际工作中要牢固树立三大意识,即“大局意识”“协调意识”“责任意识”,不断改进服务、转变作风,努力做好各项工作,为顺利完成2019年各项任务指标而不懈努力。

      四季度,公司将继续按照“一个深化、两个提高、三个保障”的工作思路,围绕“两提高,一争创”专项工作,积极作为、认真部署,各单位、部门要做到心往一处想,劲往一处使,切实把各项工作做实、做细、做好,力争年底交上一份满意答卷。
 
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