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2020年怎么干,年度会上划重点!
发布时间:2020-1-21
 
  

      为系统谋划2020年工作思路和举措,统一思想,凝聚共识,推动公司高质量发展,12月26日,一汽公司召开2019年年度工作会议。公交集团党委副书记谢伟秀,公司经营班子成员、全体中层管理人员和助理参加了会议。

      本次会议通过指标对比分析、专项工作总结、新思路介绍、全面预算解析和分组讨论、明确经营目标责任等环节,充分调动了与会人员的积极性和主动性。尤其是在分组讨论环节,公司经营班子与营运、安全、技术、三产等4个小组成员以问题为导向,深刻剖析工作中存在的问题,梳理了2020年工作着力点和具体工作举措。大家建言献策谈发展、找对策,提出了许多具有针对性、建设性的意见,凝聚起集体智慧和动力。

      2020年,如何创新发展保增长

      公司总经理张志新指出:2020年是全面建成小康社会决胜之年,公司要紧扣“创新发展”“智慧发展”“保增长”等关键词,全力实现创新发展保增长的目标,即围绕“一个中心、两个提高、三个确保”的工作思路,坚持主辅并举和提高安全保障能力融合发展,巩固安全运营服务基础,增强品质化、多样化、个性化服务能力和管理智慧化能力,提升与公交相关的延伸、附属业态的发展水平,培育发展新的收入利润增长点。

      关于“一个中心”

      要以创新发展保增长为中心,大力推进创新驱动发展,全力做好保增长的“新”文章,全面达成公司2020年的各项工作目标。

      关于“两个提高”

      “两个提高”是指“提高公司主辅业收入”和“提高安全保障能力”的简化表述。面对未来,我们既要依靠政策(如财政补贴)、又不能依赖政策,既要巩固主业、也要发展辅业,实行主辅业并进,在搞好安全的基础上,用改革的办法、创新的思路,解决公交痛点、难点和盲点问题,推动公司发展行稳致远。

      关于“三个确保”

      在“两个提高”战略下,需要有“三个确保”来助力目标的达成,即确保组织到位、确保工作落实、确保效果体现三个方面纵深挺进,才能实现我们创新发展保增长,共创美好生活的愿景。组织到位:要看工作有无研究、布置、检查督促、考核、协调;工作落实:各层级工作有无抓实抓细,落到实处;效果体现:用效果检验组织是否到位,措施是否得当,工作是否到位。

      最后,公交集团党委副书记谢伟秀作了讲话,充分肯定一汽公司今年各项工作取得的成效,并提出了三点意见:

      第一,坚定信心谋发展,鼓励领导干部坚持不懈为公司的可持续发展积极作为。

      第二,创新创效不止步,一是做精做优主业,以市民美好出行需要为导向,用创新思维优化营运管理,适应市场变化。二是做新做活“三产”业态,深化大数据运用,挖掘利润增长点。三是做深做细安全工作,构建安全管理长效机制,保障公交安全运行。

      第三,凝心聚力保增长,广泛开展调查研究,为职工群众做好事、办实事、解难事;大力推行“智慧公交、品质公交”发展,提升市民公交出行的获得感、幸福感、安全感。
 
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