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完善选拔聘用机制 建设优秀人才队伍
发布时间:2009-6-9
 

完善选拔聘用机制  建设优秀人才队伍


    导语  为不断深化人事制度改革,公司制定了《管理人才选拔和聘用制度》,对完善企业教育、培训和业绩考核体系,有计划有目标地锻炼和培养年经干部,开展管理岗位交流、竞争上岗和挂职锻炼,为未来的改革发展做好人才储备,建立了创新的选人用人机制,并从今年新一轮管理人员考核聘用开始实施。以下是该制度的内容摘要,供全司员工学习。
■ 管理人才选拔和聘用工作的指导思想和目标
    坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,树立科学的发展观和人才观,围绕建设高素质的公交企业管理人才队伍,营造人才培养、吸引和使用的良好环境,为高层次、高技能、创新型、复合型人才提供发展平台,努力建设一支结构合理,具有创新、进取精神的管理人才队伍。
■ 管理人才选拔和聘用工作的原则
    1、 坚持重视能力素质原则。进一步完善科学、合理、公正、透明的评价和使用机制,强化业绩考核,促进管理人员队伍作风建设和能力建设。采取培训、见习、挂职锻炼等方式方法强化后备管理人才的培养和锻炼。
    2、 坚持民主推荐选拔原则。着力营造有利于优秀人才大量涌现、健康成长的良好氛围,进一步完善公开选拔、民主推荐、自荐竞岗、民主测评、组织考察、任前公示和聘任(用)制度,客观、公正、民主、择优选聘,优化企业管理人才结构。
    3、 坚持动态管理原则。一是继续深化企业内部分配、劳动用工和人事制度改革,完善管理人才选拔聘用工作的监督体系。二是针对企业经营管理和专业技术人才相对缺乏的需求,通过吸纳社会人才和内部培养相结合,为未来人才提供经受锻炼和参加培训学习的机会,加快培养一批具有政治素养、创新精神、市场意识和经营管理以及解决实际问题能力的后备管理人才。三是将储备未来人才计划纳入企业发展规划,建立日常培养考核机制和使用档案,实行人才分类和动态管理,建立能上能下、能进能出的考核及保障机制,逐步形成适应现代公交企业发展需要的充满生机和活力的管理人才工作体系。
■  建立管理人才选拔和引进机制
    严格按照德、能、勤、绩、廉的选人用人条件,建立后备干部培养机制,在年青、优秀的管理人员和一线生产业务骨干中公开选拔中层管理人员、助理和一般管理人员。同时,按照不求所有、但求所在、力求所用的原则,有计划地引进高层次人才,重点安排到一线或管理岗位锻炼见习,丰富实践经验和工作阅历。
■  管理人员(含助理)预备人选推荐和选拔程序
    1、 推荐提名。由各单位严格按照一般管理人员(含助理)聘用条件,经领导班子集体研究推荐提名。
    2、 统一选拔。由公司组织审核,并对推荐人选的工作能力和素质进行测评,提出预备人选初步名单,经公司领导班子研究决定,在一定范围内公示。
    3、 竞争上岗。经公示无异议的预备人选,参与管理人员(含助理)聘用竞争上岗。
■  完善以业绩为核心的绩效(效益)考核制度
    充分运用评价激励机制,不断完善管理人员选拔任用监督制度,自觉接受职工代表和群众民主测评。聘期届满,经考察(核)不符合聘任(用)条件或两次考核为不称职、综合考评末位的原则上不予续聘。
■  建立和完善管理人员问责制度
    对管理人员(含中层)在决策、执行力、法纪、管理、接受监督等的工作过失,以及不履行或不正确履行职责造成重大失误或不良影响的行为,但未达到行政处分的,通过问责予以纠正并限期改正。问责方式包括:诫勉谈话、责令作出书面检查和限期整改、通报批评、调整工作岗位、免职或解聘。